IA que llega a producción y de la que tu empresa es dueña.
Firma de implementación de IA: agentes, automatizaciones y RAG corriendo en tu operación, sobre infraestructura tuya. Dos caminos de entrada, un mismo método citable.
Primero 30 min sin compromiso. Hablamos y decidimos.
2 tracks · 6 servicios·de 1 día a 6 semanas
FIG. 01 Árbol MWP · la estructura de carpetas es la arquitectura
El problema LÁMINA 02
La IA falla de dos maneras distintas.
Una es técnica y la ve el CTO. La otra es patrimonial y la sufre el dueño. Casi nadie ataca las dos.
Dolor 01 · Operación
El piloto muere en demo.
El equipo prueba herramientas, arma un demo que impresiona y ahí se queda: sin dueño técnico, sin integración con la operación real, sin camino a producción. Seis meses después, la IA sigue siendo una promesa.
Cada proceso que delegás en un SaaS cerrado es memoria de tu empresa viviendo en infraestructura de otro. El día que el proveedor cambia el precio, la API o desaparece, esa parte de tu operación se va con él.
El CTO entra por la operación: pilotos que tienen que llegar a producción. El dueño entra por el patrimonio: sistemas y conocimiento que tienen que quedar en casa. Mismo método, distinta altitud. Empezá por el dolor que tengas hoy.
T1OperarCTO · Operaciones
IA que llega a producción.
Agentes, automatizaciones y RAG que shippean y corren en tu operación. Para equipos cansados de pilotos que mueren en demo.
Sistemas soberanos sin vendor lock-in: memoria institucional, sucesión y governance de IA. Para empresas donde el conocimiento no puede vivir en personas y SaaS ajenos.
Los dos tracks corren sobre el mismo protocoloVer el método
Método LÁMINA 04
La carpeta es la arquitectura.
Todo lo que construimos sigue el Model Workspace Protocol: la estructura de carpetas del sistema es la arquitectura del agente. Nada vive en una caja negra.
Cada instrucción, cada memoria y cada proceso del sistema es un archivo que podés abrir, leer y versionar. Si un agente decide mal, el error tiene ubicación: un path concreto, no un modelo inescrutable.
Eso convierte al sistema en un activo que se audita como código y se transfiere como documentación: tu equipo lo entiende, tu git lo versiona, tu infraestructura lo corre.
El mismo protocolo que hace shippeable el Track 1 hace soberano el Track 2.
MWP · Model Workspace Protocol · Jake Van Clief · arXiv:2603.16021 Método público y citable: implementamos el paper, no lo rebrandeamos.
FIG. 02 El mismo árbol, dos promesas: shippea y es tuyo
P · 01
Interpretable
Cualquiera del equipo puede leer el sistema, archivo por archivo.
P · 02
Debuggable
Cuando algo falla, el error tiene ubicación: un path, no una caja negra.
P · 03
Versionable
Cada cambio queda en git: quién, cuándo y por qué.
P · 04
Portable
Se muda con vos, no con el proveedor.
P · 05
Soberano
Es de tu empresa: sin candados, sin vendor lock-in.
Por qué nosotros LÁMINA 05
Evidencia, no promesas.
La mejor prueba de un método de implementación es lo que ya corre en producción. Empezando por lo nuestro.
Evidencia 01Sistema propio
Nuestro sistema corre nuestra operación
El harness que usamos todos los días para operar E-Growth está construido con el mismo método que vendemos: agentes, memoria versionada y controles de calidad en uso real.
En producción · hoyVerificado
Evidencia 02Producto propio
Un SaaS propio con usuarios pagos
Medra, software para consultorios médicos, se construyó y se opera con este método. Sabemos lo que es mantener un sistema vivo, no entregar un informe y desaparecer.
Medra · health-techVerificado
Evidencia 03Método
El método es público y citable
Formación directa con Jake Van Clief, autor del Model Workspace Protocol. Implementamos el paper tal como está publicado: no hay caja negra metodológica.
arXiv:2603.16021Verificado
Evidencia 04Dirección
Criterio de dominio, no solo técnica
Nicolás Patrón Uriburu dirige E-Growth con formación dual en medicina y negocios: acostumbrado a operar donde el error cuesta caro, y a traducir entre el dueño y el técnico.
Medicina · Negocios
Contacto
El primer paso no es un contrato. Es un diagnóstico.
30 minutos, sin compromiso: nos contás cómo opera tu empresa hoy y te llevás una lectura honesta de qué automatizar primero, qué no automatizar, y por cuál track entrar.